Desalineación de intereses: Nuestra semilla podría ser engullida por cualquier tipo de habitante de la selva, ya que en la organización habrá personas y áreas que (puede que, sin ninguna maldad, simplemente siguiendo sus objetivos) tomen nuestra iniciativa y la paren o la conviertan en algo alejado de la visión original.

Lucha por los recursos: Nuestra semilla podría no contar con la luz necesaria, ya que hay muchas otras actividades del día a día que le harán sombra, acaparando la energía, el tiempo y el foco de la organización.

Urgente VS Importante: Nuestra semilla tampoco encontrará fácilmente un lugar para germinar, ya que hay muchas otras prioridades y tareas diarias que hay que realizar “para ayer” que posiblemente pongan en último lugar de la lista la iniciativa.

Ejecución VS Exploración: Nuestra semilla podría requerir, especialmente al inicio, nutrientes que no son habituales encontrar en la jungla corporativa. Las organizaciones establecidas están diseñadas para ejecutar un plan y no para explorar nuevas oportunidades, por lo que tendrá dificultades para desarrollarse durante sus primeras etapas en las que no existen planificaciones seguras, sino mucha incertidumbre por despejar e hipótesis por evaluar.

Aporta los factores externos a la iniciativa: El hábitat debe de aportar los nutrientes necesarios a los distintos elementos clave de una iniciativa (visión, personas, clientes, procesos, producto, métricas, etc.). Es decir, el hábitat incluye los factores externos a las iniciativas con los que la rodeamos para desarrollarla adecuadamente. Por ejemplo, en lo relativo a la visión de la iniciativa, ¿contamos con el apoyo de un espónsor interno que impulse el proyecto? En lo relativo a las personas, ¿estamos dotando al equipo con el tiempo necesario que le permita centrarse en la iniciativa? ¿estamos definiendo el sistema de incentivos adecuado para las personas desarrollando e impulsando la iniciativa? Y por terminar con un ejemplo en relación con los procesos, ¿estamos dotando a la iniciativa con la agilidad que realmente necesita a la hora de tomar decisiones clave o de desarrollar su producto? ¿Está ‘obligada’ la iniciativa a desarrollar su producto utilizando los departamentos existentes en la organización (que posiblemente no cuenten con la cercanía al cliente ni con la agilidad necesarias)?

Prepara la iniciativa para el mundo real: El hábitat debe de servir como entrenamiento para el futuro, siguiendo con el símil de los ecosistemas naturales, si criamos a un animal en cautiverio sobreprotegiéndolo del mundo real cuando los llevemos al mundo real no serán capaces de sobrevivir. Por lo tanto, tenemos que tratar de definir un hábitat que simule y haga entender a la iniciativa las condiciones que encontrarán una vez sean trasplantadas de la maceta a la selva real.

Evalúa la viabilidad de las iniciativas de manera continua: En innovación no hay nada que podamos hacer que asegure el éxito en el resultado final. Como en el reino animal y en la propia evolución de las especies, los mecanismos de selección natural harán su labor a lo largo del desarrollo de la iniciativa. No todas las iniciativas deben de sobrevivir, por lo que también es importante saber parar el desarrollo a tiempo, sin malgastar recursos ni energía innecesarios. Eso sí, valorando los esfuerzos de los equipos y gestionando la comunicación del modo adecuado para evitar frustraciones.

Es responsabilidad de los líderes: Tal y como mencionaba al comienzo del artículo, es muy importante recordar que el hábitat es algo que debe de ser impulsado desde lo más alto de la organización. En muchas ocasiones se hacen esfuerzos principalmente desde el área de innovación, pero debería ser labor de todos los líderes contribuir en la creación de las condiciones que permitan a las iniciativas innovadoras desarrollarse adecuadamente. Las organizaciones que realmente van un paso más allá del teatro de la innovación y consiguen transformarse del mejor modo son aquellas en la que sus líderes no solo exigen a sus equipos el rigor necesario para desarrollar los proyectos innovadores, sino que también crean los mecanismos para generar el hábitat específico que cada una de las iniciativas innovadoras necesita.

No es un espacio físico: El hábitat es mucho más que la habitación o el lugar en el que se lleva a cabo una iniciativa. No nos dejemos guiar solamente por el ejemplo de IBM que mencionamos antes, hoy en día hay maneras de crear el hábitat adecuado sin tener que mover a las personas de lugar (en la mayoría de los casos).

No es el mismo para todas las iniciativas: No existe un hábitat general que sirva para todas las iniciativas innovadoras, ya que cada una tiene necesidades particulares. Como cualquier ser vivo, cada iniciativa necesita su hábitat específico y no existe uno general que sirva para todas. Este es uno de los motivos por lo que, en ciertas ocasiones, los laboratorios de innovación no generan los resultados esperados, ya que muchos de ellos establecen un proceso estándar para acompañar las distintas iniciativas cuando realmente cada una requiere recorrer un camino específico.